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资源介绍
img src=”https://www.17fenxiang.cn/lxm/d3fe6b07d690b217cc5fd3fd566fce8a.jpg” alt=”2015年三级人力资源管理师基础知识知识视频课件免费下载” />
- 更新日期：2015/3/21 21:49:43
- 视频大小：356MB
- 视频语言：简体中文
- 视频授权：共享版
- 视频属性：
- 视频类型：Office Access
- 视频版本：zip
- 视频类型：视频
- 课件介绍
绩效管理系统运行出现问题的原因：选择题
系统故障：方式方法、工作程序等设计不合理不得当；
考评者或被考评者对系统的认知和理解上的故障。
一、提高绩效面谈质量的措施与方法（考过1道选择题）选择题
绩效面谈的准备工作
拟定面谈计划，明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时间地点，以及应准备的各种绩效记录和资料。
收集各种与绩效相关的信息资料
提高绩效面谈有效性的具体措施——信息反馈 简答题
采取有效的信息反馈方式，并达到以下要求：
针对性：对事不对人。针对某类行为，且应当是可以改进克服的。
真实性：去伪存真。让参与者复述；明确、具体而详细。
及时性
主动性：特别是对被考评者来说，主动获求信息反馈比被动接受更有效。
适应性：反馈信息要因人而异；为了沟通交流绩效信息，而非提出指令和要求；应集中于重要的、关键的事项；应考虑下属的心理承受能力。
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